内容摘要：虽然不断修改剧本很花费时间和精力，郭明但相比真正制作动画而言，郭明准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，郭明但相比真正制作动画而言，郭明准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

执行的时候雷厉风行则完全不同，美国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，市场根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼强调，需求需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，幅放前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。达坡却满不在乎，缓退货率功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

无异大项目做好细致的准备非常重要。准备是安全港，郭明花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，美国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，市场不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。问题恰恰出在这里，需求很多领导者在做出大决定的时候，需求并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

相反，幅放建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。《思考，缓退货率快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，无异政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，无异同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。因为兴建各项体育馆开支甚大，郭明主场馆建造过程困难重重，郭明很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。